2024年高級會計師資格考試綜合試題及答案四,更多相關資訊請繼續查看易考吧高級會計師考試
1). 甲單位為一家中央級環保事業單位,甲單位總會計師鄭某召集相關人員召開了會議,集中就以下事項聽取匯報和處理建議:■(1)甲單位因環保任務不斷增加,需要增加編制并增加基本支出260萬元。為此,甲單位在編制預算時,首先通過基本支出結轉資金予以安排。■(2)甲單位“863”實驗項目C原計劃于2021年1~9月份實施,經批復的項目支出預算為200萬元,全部由財政以授權支付方式撥付。甲單位已收到150萬元授權支付額度。由于實驗項目C場地不滿足要求,尚未開始實施。考慮到D課題被要求盡快結項,財務處從實驗項目經費中列支60萬元,用于正在進行的D課題的部分開支。■(3)按照規定程序報經批準,甲單位于6月1日以存貨換入一輛汽車。該批存貨的賬面價值為22萬元,評估價值為18萬元,在置換過程中發生運輸費用2萬元;因存貨價值高,甲單位收到對方支付的補價1萬元。為此,甲單位確定的固定資產(汽車)入賬價值為23萬元。■(4)按照規定程序報經批準,甲單位以一項專利權作價出資,與某企業共同設立一家技術開發公司。該項專利權賬面余額為500萬元,累計攤銷170萬元,評估確認價值為400萬元。8月20日,甲單位辦理完畢相關產權手續。甲單位會計處理是:財務會計增加長期股權投資400萬元,減少無形資產累計攤銷170萬元,減少無形資產500萬元和增加其他收入70萬元;預算會計未作處理。■(5)9月1日,甲單位管理層研究決定,甲單位與某企業簽訂采購合同,用自籌資金購置物理實驗室用中央空調(屬于集中采購目錄以內貨物)。根據合同規定,甲單位向該企業采購價值為1000萬元的中央空調(達到規定限額),其中40%的合同款項由甲單位在合同簽訂后3日內支付,余款在收到中央空調后的30日內付清。甲單位在合同簽訂后15日內收到所購貨物。■(6)9月10日,甲單位管理層研究決定,擬將一棟閑置的臨街舊辦公樓對外出租,租期為2022年1月1日~2023年12月31日,該出租事項已報主管部門備案。該辦公樓的資金來源為某民間人士的捐贈,賬面原值為1500萬元。第1年租金收入100萬元已收到,甲單位將其納入預算,統一核算,統一管理。■(7)甲單位計劃申請財政專項資金,購置一臺環保科研儀器,購置費預算1000萬元(超出資產配置的規定限額)。財務處建議將該項支出列入下年度項目預算草案,并在向上級主管部門報送預算草案及項目申報文本時一并遞交資產購置申請。■(8)甲單位在編制下年度預算中發現,由于社會發展需要,支出增加較快,形成較大的資金缺口。對此,財務處建議,預算的編制要穩妥可靠,量入為出,收支平衡,不編制赤字預算。■(9)9月10日,甲單位經辦公會研究決定,為了提高資金使用效率,對預計年底將形成的結轉資金用于購買國債,以獲取超過存款利率水平的收益。■(10)甲單位為了滿足社會公益需要,決定加大環保科研投入,加快霧霾治理,申請設立環保科研項目,申請專項經費800萬元。按照“誰申請資金,誰設定目標”的原則,甲單位依據國家相關法律法規以及本單位職能,設定了相應的具體細化的績效目標。■要求:■根據國家部門預算管理、國有資產管理、預算績效管理和政府會計制度等相關規定,逐項判斷財務處對事項(1)~(10)的處理是否存在不當之處;如存在不當之處,請說明理由。
正確答案:事項(1)的處理不存在不當之處。理由:中央部門在預算執行中因增人增編增加基本支出的,應首先通過基本支出結轉資金安排。■事項(2)的處理存在不當之處。理由:項目支出預算一經批復,中央部門應按照批復的項目支出預算組織項目實施,在年度預算執行中確需調整資金用途的,需報財政部審批。■事項(3)的處理存在不當之處。理由:換入固定資產入賬價值=換出存貨評估價值18+支付的運輸費2-收到的補價1=19(萬元)。■事項(4)的處理不存在不當之處。■事項(5)甲單位采購設備的做法存在不當之處。理由:①事業單位用財政性資金以外的資金購置規定限額以上的資產,須報主管部門審批,主管部門應當將審批結果報同級財政部門備案。②事業單位采購集中采購目錄的貨物,應當實行集中采購。■事項(6)甲單位出租辦公樓的做法存在不當之處。理由:①中央級事業單位將國有資產對外出租,在800萬元人民幣(含800萬元)以上的,須經主管部門審核后報同級財政部門審批;②中央級事業單位取得的租金收入應當全部上繳中央國庫。■事項(7)的處理建議存在不當之處。理由:購置有規定配備標準或限額以上資產的,應先報經財政部審批同意后,才能將資產購置項目列入年度部門預算,并在進行項目申報時一并報送資產購置批復文件。■事項(8)的處理不存在不當之處。■事項(9)甲單位將預計形成的結轉資金用于購買國債的決定存在不當之處。理由:對當年批復的預算,預計年底將形成結轉資金的部分,除基本建設項目外,應按規定程序報經批準后,調減當年預算或調劑用于其他急需資金的支出。■事項(10)不存在不當之處。
2). 甲公司主要從事境內外煉化工程設計、總承包和項目管理等業務。2017年1月,甲公司準備作為EPC(設計-采購-施工)總承包商競標Q國煉化一體化R項目:一同競標的預計還有2家國際工程知名企業。R項目業主在招標文件中要求,EPC總承包商須建立全面的風險管理體系,并針對R項目制定專門的風險管理流程。為此,2017年4月末,甲公司召開R項目風險管理專題會議。有關人員發言要點如下:■(1)市場開發部經理:自2015年以來,市場開發部持續收集Q國政治、經濟、市場、財稅、法律等信息。2017年1月,在獲取R項目招標文件后,市場開發部組織技術、報價、財務、法律等方面專家開展了現場調查,并結合之前已收集的相關信息,編制了R項目盡職調查報告,對項目可能涉及的風險進行了識別。建議公司盡力滿足項目業主對風險管理的要求,抓住機遇,提升公司海外EPC業績,獲取更高回報。■(2)投標報價部經理:2017年2月,投標報價都組織設計、采購、施工等部門對R項目風險進行了細化識別,共識別主要風險64項;同時,針對每項主要風險,制定了風險管理策略和應對措施,以及責任落實到人的具體實施方案。預計實施應對措施后,還存在32項剩余的風險。投標報價部以基準成本17.8億美元為基礎,就剩余的32項風險對項目費用目標的影響進行了量化評估;運用置化分析模型,測算出風險儲備金0.43億美元。建議在報價估算的基礎上追加報價0.43億美元。■(3)項目管理部經理:項目管理部將發揮公司合同工期管理的優勢,運用風險評估定量技術,進行項目進度風險量化管理,力爭項目按期完工。具體運用時,將各種不確定性換算為影響R項目進度目標的潛在因素,再運用風險模型模擬測算,進行敏感性排序,計算不同置信度下項目完工日期。■(4)風險管理部經理:風險管理部依據公司風險管理的要求,已組織相關部門專門編制了R項目風險管理流程。如果項目中標,建議各責任主體嚴格執行該專門流程,降低經營意外和損失;風險管理部將動態評估監控流程的執行情況。此外,為滿足招標要求,風險管理部計劃開發R項目風險管理信息系統。■假定不考慮其他因素。■要求:根據資料(1),從能否為企業帶來盈利的角度,指出甲公司面臨的風險類別,并就該類風險提出管理建議。(已超綱)
正確答案:風險類別:機會風險。管理建議:機會風險應盡量通過量化或半量化的手段評估,可通過對企業財務、基礎結構、聲譽、市場地位各項影響因素的分別評估,獲得企業風險敞口的數值,從而確定是否接受該業務[或:通過評估確定是否接受該業務]。
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